Quản trị tài chính cho CEO "thời gió ngược"

Tài chính đã lâu trở thành yếu tố quyết định trong quá trình tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Bên cạnh nhân sự tài năng và năng lực của người lãnh đạo, tài chính đóng vai trò then chốt trong xác định thành công hay thất bại của một công ty. Đặc biệt, trong bối cảnh khủng hoảng kéo dài, vai trò của tài chính được đánh giá cao hơn bao giờ hết.

Các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa với nguồn lực hạn chế, đang phải vật lộn để vượt qua những khó khăn. Đó là lý do Trung tâm Hỗ trợ Doanh nghiệp Hà Nội và CLB CEO1983 đã tổ chức buổi hội thảo với chủ đề "Quản trị tài chính cho CEO trong thời kỳ khó khăn".

Tại chương trình, bà Lê Thị Dung - Tổng Giám đốc Công ty CP đào tạo và phát triển nhân lực DGROUP, Chủ tịch CLB CEO 1983, Viện trưởng Viện Doanh trí cho biết: “Tài chính được coi là yếu tố quyết định, yếu tố then chốt trong quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố về nhân sự hay năng lực của người lãnh đạo.

Đặc biệt, chúng ta đã và đang phải khắc phục ảnh hưởng của khủng hoảng kéo dài, do đó, vai trò tài chính doanh nghiệp được đánh giá cao hơn bao giờ hết. Vậy làm sao để quản lý tài chính cho CEO hiệu quả. Đó là vấn đề được các nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt quan tâm trong giai đoạn hiện nay”.

Đến với CEO Talks, các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Hà Nội đã được nghe những chia sẻ hữu ích từ TS Nguyễn Trí Hiếu - chuyên gia tài chính ngân hàng cao cấp; Bà Lưu Bảo Liên - Phó Tổng giám đốc KPMG Việt Nam; Ông Nguyễn Văn Quỳnh - Chủ tịch công ty cổ phần 27/7; Ông Nguyễn Minh Quý - Chủ tịch Novaon Group; Ông Nguyễn Trung Kiên - Chủ tịch quỹ Việt Nam - Singapore (VNS Capital), PCT CLB CEO 1983.

Chuyên gia tài chính ngân hàng cao cấp, TS Nguyễn Trí Hiếu, đánh giá tình hình và cho biết rằng khó khăn về tài chính sẽ vẫn còn trong 6 tháng cuối năm và dự kiến giảm bớt vào năm 2024. Do đó, chủ doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần có kế hoạch tối ưu các nguồn lực của mình và đề ra những giải pháp căn cơ để doanh nghiệp tiếp tục duy trì vượt qua giai đoạn này.

Theo bà Lưu Bảo Liên - Phó Tổng Giám Đốc KPMG Việt Nam tài chính chi tiết cho từng tháng, từng quý và từng năm. Để đối mặt với khó khăn, việc tối ưu hóa chi phí và thậm chí giảm chi phí phải được chú trọng. Chủ doanh nghiệp cần liên tục giám sát, đo lường và điều chỉnh các hạn mức thu chi và dòng tiền của mình.

Các chuyên gia đã chia sẻ kiến thức hữu ích giúp lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược và quản lý tài chính hiệu quả trong thời kỳ khó khăn; những kinh nghiệm thành công và bài học quý báu trong quản lý tài chính.

Ông Nguyễn Minh Quý - Chủ tịch Novaon nhấn mạnh về vấn đề quản lý công nợ và ngân hàng. Bà cho biết rằng việc đảm bảo hạn mức và các điều khoản trong hợp đồng là cần thiết. Doanh nghiệp cần tập trung vào quá trình thu hồi nợ và giao trách nhiệm cho từng cá nhân cụ thể. Trong trường hợp thiếu vốn, doanh nghiệp có thể sử dụng hạn mức vốn của ngân hàng, nhưng việc quản lý chặt chẽ là cần thiết.

Ông Nguyễn Anh Tuấn - CEO của Sao Kim Branding một doanh nghiệp đã giúp hơn 10.000 doanh nghiệp làm thương hiệu trên thị trường chia sẻ sau khi tham dự buổi hội thảo chia sẻ: “Đây là những kinh nghiệm rất quý báu dành cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tôi thấy phần quản trị tài chính cực kỳ quan trọng.

Làm cách nào để chúng ta có kế hoạch trong ngắn hạn doanh nghiệp phải vượt qua. Tôi rất tâm đắc câu chia sẻ của ông Nguyễn Minh Quý - Chủ tịch Novaon đó là “Tướng tài là tướng không thua trận”. Chắc chắn sau ngày hôm nay, tôi sẽ triển khai những kiến thức này để áp dụng cho doanh nghiệp của mình để doanh nghiệp vượt qua khó khăn và phát triển bền vững”.

Buổi hội thảo đã mang đến những góc nhìn và kiến thức quan trọng về quản trị tài chính trong thời kỳ khó khăn. Đại diện các doanh nghiệp hi vọng sẽ áp dụng những thông tin này để vượt qua thách thức và duy trì sự phát triển trong thời gian tới.

CEO Talks cũng cung cấp các phương pháp và công cụ thực tiễn để quản lý tài chính hiệu quả, từ quản lý dòng tiền, tối ưu hóa nguồn vốn, định giá sản phẩm đến xây dựng chiến lược tài chính dài hạn.

Không chỉ vậy, tại đây, các doanh nghiệp có cơ hội kết nối và giao lưu trong CLB CEO1983 và các doanh nghiệp bạn khác.